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人才招聘

JOBS CENTER

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  1、加大高素質人才的外部引進與內部選拔,重點是從內部選拔。

  2、完善薪酬分配與考核機制,有計劃有步驟地下放薪資考核分配權力

  ·薪酬激勵中,強調利益驅動為主、文化驅動為輔,推動薪酬與目標責任掛鉤的效益浮動工資制。

  ·加大技術人員工資的傾斜度,推行技能、項目工資制,實現以崗定薪,以項目提獎充分調動技術及開發人員的積極性。

  ·制定科學的績效管理制度體系及工作流程。

  3、加大員工福利建設,改善員工的工作和生活環境,增強員工隊伍的凝聚力和向心力。

  ·逐步改善管理人員的食宿條件;

  ·建設企業文化娛樂場所,豐富員工的業余文化生活;

  ·加強各項保險投入及內部宣傳,解除員工的后顧之憂。

  4、深化培訓體制建設,重點加強內部培訓力度,提高骨干員工的整體素質。

  ·建立自己的培訓師資,構建由外部訓練師資、內部***培訓機構和崗位培訓相結合的培訓隊伍。

  ·員工培訓由單純的技術培訓發展為以知識培訓、技能培訓和態度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系,

  采取靈活多變的培訓方式,向員工宣傳和灌輸企業文化,培養員工的團隊精神。

  ·通過對管理人員、骨干人員的質量、成本、危機意識灌輸,達到加強內部管理、降低成本、提高產品質量的目的,

  ***終通過挖掘內潛和創新,提高員工的薪資待遇。

  5、探討和實施更加有效的用人機制

  ·建立內部晉升機制,營造出“能者上、平者讓、庸者下、劣者撤”的公平競爭環境。對不符合公司發展的人員進行淘汰,將有經驗、能力強的人員提拔到管理層。

  ·推進管理人員崗位輪換制(跨中心、跨部門),實現人才的合理流動。

  ·倡導危機管理,推行末位淘汰、裁員辦法,體現優勝劣汰的用人法則。

  ·優化中高層以上管理人員的年齡結構和知識結構,逐步調整、減少身兼數職的現象。通過工作分析進行合理的分工,向***化道路發展,并協助做好員工的職業生涯規劃。

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