洛陽(yáng)匯工軸承科技有限公司于2014年8月1日利用下班時(shí)間，組織《匯工軸承》通訊員與檢查小組成員在公司三樓召開(kāi)了一次碰頭會(huì )，會(huì )議有兩個(gè)議題：一是對《匯工軸承》報刊分版以來(lái)的投稿情況進(jìn)行總結；二是對檢查小組在工作方法上存在的不足和如何通過(guò)檢查這個(gè)手段來(lái)有效的提高公司的執行力進(jìn)行討論。
　　會(huì )議上大家踴躍發(fā)言，提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議，有一些對我們檢查小組今后的工作方向有很大的參考作用，如：①重點(diǎn)問(wèn)題的檢查能否常態(tài)化、定時(shí)檢查；像現場(chǎng)交接手續，生產(chǎn)部專(zhuān)門(mén)制作了表格，可后期執行情況怎樣？生產(chǎn)部有沒(méi)有跟蹤？檢查小組有沒(méi)有監督？現在的結果是檢查表格沒(méi)有持續下去，原因何在？②機床精度問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，曲軸磨重復維修、長(cháng)期維修，修整器多次強調仍然沒(méi)有到位，機床精度得不到有效解決，如何談產(chǎn)品質(zhì)量？檢查小組有沒(méi)有參與協(xié)調解決？有沒(méi)有督促？③量具管理的混亂，管尺、管夾每批采購的都不統一，不能互換，長(cháng)期在量具庫堆放也不做處理。④質(zhì)量管理的死角等。
　　會(huì )議上大家提出了許多尖銳的問(wèn)題，直指檢查小組；我們在感到肩上責任重大的同時(shí)也感覺(jué)到了，大家主動(dòng)參與管理的激情，公司這次重組檢查小組的其中一個(gè)目的就是想充分調動(dòng)全體員工的積極性，形成全員參與管理的管理模式，事實(shí)證明檢查小組每注入一份新的力量，都會(huì )帶動(dòng)公司管理水平的穩步提高。會(huì )議上我們也針對以上的問(wèn)題商討了解決辦法，并要求每一個(gè)檢查小組成員首先要立足本職工作，在本崗位、本部門(mén)做做好標兵，起到帶頭作用，同時(shí)要敢于開(kāi)展自查，對本部門(mén)的工作敢于曝光，帶動(dòng)其他員工積極參與到公司的管理中來(lái)。
　　你的每一個(gè)微小提議對公司來(lái)說(shuō)都是一次提升的機會(huì )，也是你對公司的認可，作為匯工人能否得到社會(huì )的認可和尊重，與你今天對公司的態(tài)度密不可分。焦總說(shuō)過(guò)一段話(huà)：“你既然選擇了匯工，等待，觀(guān)望甚至嫌棄，抱怨，說(shuō)風(fēng)涼話(huà)都改變不了你所在的公司，只會(huì )讓你的公司更糟糕！你首先要跟上公司發(fā)展對你能力（崗位）的要求，其次不但要理解、支持和配合公司采取的管理措施還要熱情參與到公司發(fā)展中”。行動(dòng)起來(lái)吧！和老板一起促進(jìn)公司的改變和發(fā)展，傳遞公司發(fā)展的正能量！我相信通過(guò)大家的共同努力，“匯工”一定會(huì )在我們這一代匯工人的手中走的更高更遠，我們共同的匯工夢(mèng)也一定能得以實(shí)現。