去年公司一直關(guān)注的焦點(diǎn)就是“首件三檢”如何能執行到位，為產(chǎn)品質(zhì)量提升把關(guān)。為此，今年上班的前一天，公司組織各部門(mén)領(lǐng)導干部及公司骨干員工到公司開(kāi)會(huì )，聚集大家的力量為公司獻計獻策。生產(chǎn)部門(mén)由陳廠(chǎng)長(cháng)主持，討論重點(diǎn)就是在新的一年如何把“首件三檢”做好，防止因“漏檢錯檢”造成質(zhì)量事故。
    在大家積極的討論中暴露了問(wèn)題的真正原因：1、“首件三檢規程”這一規章制度沒(méi)有真正執行，即大家沒(méi)有照章辦事；2、操作工和檢查員質(zhì)量意識和責任心不夠；3、車(chē)間主任及班組長(cháng)沒(méi)有起到監督作用。原因找到了，看一看各部門(mén)是如何落實(shí)會(huì )議精神的。
    首先看車(chē)工，車(chē)工車(chē)間在班前會(huì )上認真傳達了會(huì )議精神，并且在車(chē)間設置了“三檢、自檢違規曝光欄”，讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，共同監督；再來(lái)看看磨工車(chē)間，磨工車(chē)間主任在班前會(huì )上也強調了“首件三檢” 的重要性，同時(shí)把“磨工車(chē)間生產(chǎn)計劃”看板上又增加了“磨工車(chē)間各班組考核表”，把磨工車(chē)間的6S管理和首件三檢都列入了考核管理；質(zhì)保部作為質(zhì)量監督部門(mén)，認真學(xué)習會(huì )議內容，把“首件三檢規程”張貼到辦公室墻壁上，要求檢查員每天都要認真閱讀，把“首件三檢規程”牢記在心；公司檢查小組每天到車(chē)間進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒整改。
    看看大家共同努力的結果：1、操作工的自檢記錄填寫(xiě)的很規范，很詳細；2、首件三檢記錄表填寫(xiě)的很及時(shí)，很到位；3、2月份各車(chē)間質(zhì)量指標大幅提高，不合格率明顯下降。
    在這里衷心希望通過(guò)這次改變，使我們在工作中都能養成良好的工作習慣，使“首件三檢”執行不好的老問(wèn)題徹底得到解決。***終使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。同時(shí)也讓我們舉一反三，再查看我們還有哪些規章制度執行不到位，我們都要認真學(xué)習落實(shí)，真正用公司各項管理制度來(lái)指導我們工作。